Führungsarbeit
Musterverhaltensweisen und -reaktionen wirkungsvoll bearbeiten
In dynamischen und sich schnell verändernden Umgebungen benötigen Führungskräfte heute sowohl das Wissen als auch die Strategien wie sie hinderliche Verhaltensweisen bearbeiten, so dass die Leistung stabil gehalten wird oder das Leistungsvermögen vollumfänglich genutzt wird. Indem Führungskräfte mit einer eindeutig auf die Bearbeitung von Musterverhaltensweisen oder -reaktionen ausgerichteten Gesprächsstrategie vorgehen, beeinflussen sie gezielt ihre Mitarbeiter, besser mit Stress und Veränderungen umzugehen.
Deine Vorteile mit der Weiterbildung
Neue Handlungsoptionen:
In unserem Seminar lernst du die wirksame Gesprächsführung von der Vorbereitung bis zum Treffen von tragfähigen Vereinbarungen auf der Verhaltensebene mit überraschenden sofort anwendbaren Methoden. Dies erhöht deine Effizienz in der Führungsarbeit.
Praxisfokussierte Vorgehensweise:
Unser Seminar ist klar strukturiert und systematisch aufgebaut. Du erhältst sofort einsetzbare Unterlagen anhand derer du direkt für deinen Mitarbeiter die Vorgehensweise erarbeitest – das spart dir Zeit.
Lernen mit Gleichgesinnten:
Du nutzt die kollegiale Beratung um Musterverhaltensweisen von Mitarbeitenden und deren Bearbeitung prozessbezogen zu diskutieren. Dies erweitert dein Handlungsrepertoire.
Anmeldung
Melde dich über das Formular an und erhalte im Anschluss eine Anmeldebestätigung.
Ziele und Inhalte
Tag 1
Ziele
Du lernst mit welchen gezielten Interventionen du förderliche Verhaltensweisen entwickeln kannst, um die Leistung des Mitarbeiters zu verbessern und sicherzustellen, dass er seine Aufgaben bestmöglich erfüllt.
Inhalte
• Bedeutung und Wirkung zwischen der Einstellung, dem Verhalten und den Emotionen
• Vorgehensweise und Leitfragen, um vom Symptom zu den Ursachen zu kommen
• Formulierung von hilfreichen Verhaltensweisen
Tag 2
Ziele
Du erfährst, wie du gezielt Einfluss auf Verhaltensweisen nehmen kannst und wie du vorgehst, damit das Teamklima nicht weiter negativ beeinflusst wird. Dadurch entsteht eine Synergie, die deine Führungsarbeit effektiver werden lässt.
Inhalte
• Einen Trainingsplan für und mit dem Mitarbeiter aufstellen
• Das WIE der Umsetzung des Trainings im Arbeitsalltag
• Umgang mit Ablehnung im Gespräch und das Aufzeigen der sich daraus ableitenden Folgen
• Erarbeitung von Reflexionszyklen und deren Durchführung
Termine und Zeiten
Tag 1: 19.05. – 20.05.2024
Tag 2: 06.11. – 07.11.2024
Zeiten
Tag 1: 9.30 Uhr bis 17.30 Uhr
Tag 2: 9.00 Uhr bis 16.00 Uhr
Preise
Präsenz Berlin: 800,00 € + MwSt.