Entwicklungscoach
Das bedeutet, Menschen gezielt und lösungssorientiert bei ihrer Entwicklung zu begleiten.
Führung ist heute mehr als Entscheiden, Steuern und Umsetzen. Du bist gefragt, Klarheit zu schaffen, Orientierung zu geben und dabei flexibel zu bleiben. In unserer 10-tägigen Entwicklungswerkstatt erhältst du die Struktur und Systematik, um genau das in deiner Praxis umzusetzen – ohne Prüfung, ohne Frontaltraining.
Wirkungsvoll führen: In 10 Tagen zum zertifizierten Entwicklungscoach
Dein Mehrwert auf einen Blick
Erfahrung aus der Praxis:
Profitiere von über 25 Jahren Erfahrung aus verschiedensten Branchen. Unser Programm basiert auf einem strukturierten Vorgehen, das sich in der Praxis bewährt hat. In jedem Modul erhältst du sofort nutzbare Materialien, mit denen du dein eigenes Entwicklungsvorhaben gezielt gestaltest.
Kollegialer Austausch:
Nutze kollegiale Beratung, um deine Erfahrungen, Fragen und Beobachtungen im Entwicklungsprozess, sei es mit Einzelpersonen oder Teams, gemeinsam mit anderen Führungskräften zu reflektieren und weiterzudenken.
Individuelles Coaching:
Zwischen den Modulen stehen dir zwei einstündige Coachingtermine zur Verfügung – für deine individuelle Standortbestimmung und zur Reflexion deines konkreten Entwicklungsprojekts.
Vertrauen von Führungskräften:
Führungskräfte aus zahlreichen Unternehmen haben unsere zertifizierte Ausbildung bereits genutzt, um ihre Rolle als Entwicklungscoach zu schärfen und ihre Entwicklungskompetenz nachhaltig auszubauen.
Anmeldung
Melde dich über das Formular an und erhalte im Anschluss eine Anmeldebestätigung.
Ziele und Inhalte
Modul 1: Wirksame Führungsarbeit mit Entwicklung von Führungszielen
Ziele
Du setzt dich mit der Rolle der Führungskraft in Entwicklungsprozessen auseinander und reflektierst, wo und wie du als coachende Führungskraft Wirkung entfalten kannst und wo auch Grenzen liegen.
Für eine konkrete Zielgruppe formulierst du ein Entwicklungsziel und beschreibst beobachtbare Verhaltensweisen, die zur Zielerreichung beitragen.
Du beschäftigst dich mit dem Zusammenspiel von Einstellung, Verhalten und Emotionen und entwickelst erste Ideen, wie du diese Ebenen in deinem Führungsalltag gezielt ansprechen kannst, um Entwicklung zu fördern und Leistungsfähigkeit zu unterstützen.
Inhalte
• Rollenverständnis: Coach vs. Führungskraft
• Unterschied zwischen beruflichem und privatem Handeln: Abgrenzung und Bedeutung
• Zusammenhang: Einstellung – Verhalten – Befinden
• Einstellungsmuster erkennen und beeinflussen
• Aktivierung von Selbstwirksamkeit
• Formulierung von Entwicklungszielen auf der Verhaltensebene
Modul 2: Ressourcen- und stärkenorientierte Arbeit
Ziele
Du lernst wie Autonomie, Zugehörigkeit und Selbstvertrauen Einfluss auf die Leistungsperformance nehmen und wie du diese gezielt zur Förderung von Zufriedenheit nutzen kannst.
Du setzt dich mit universellen Stärken auseinander, lernst diese bei deiner Zielgruppe bewusster wahrzunehmen und in die Entwicklung einbindest.
Inhalte
• Stärkenportfolio erstellen und als Entwicklungsressource nutzen
• Erkennen und Auflösen von Verhaltensgewohnheiten, die Entwicklung behindern, mithilfe gezielter Stärkenarbeit
• Inventur der Grundbedürfnisse und ihr Einfluss auf Leistung
• Ansätze zur Förderung realistischer Selbstwahrnehmung
• Methoden zur Unterstützung von Eigenverantwortung
Modul 3: Positive Emotionen gezielt fördern & in Entwicklungsprozesse einbinden
Ziele Du setzt dich mit der Wirkung positiver Emotionen im beruflichen Kontext auseinander. Du lernst Methoden kennen, mit denen du positive emotionale Impulse gezielt anregest und in Entwicklungsprozesse integrierst.
Inhalte
• Positive Emotionen im Arbeitskontext: Bedeutung und Wirkung
• Einfluss von positiven und negativen Emotionen auf die Leistungsfähigkeit
• Interventionen zur bewussten Wahrnehmung positiver Emotionen
• Vorgehensweise zur Stärkung psychischer Widerstandskraft und Einbettung in den Entwicklungsplan
Modul 4: Entwicklungsarbeit mit dem Entwicklungsinstrument „Motivationsanalyse“
Ziele
Du setzt dich mit zentralen Handlungsmotiven auseinander, die Selbststeuerung, Eigenverantwortung und Weiterentwicklung beeinflussen. Dabei nutzt du die Motivationsanalyse als Entwicklungsinstrument, um individuelle Motivationsmuster bei deiner Zielgruppe zu erkennen und reflektiert in die Zusammenarbeit einzubinden.
Inhalte
• Motivationskontinuum erkennen und gezielt ansprechen
• Handlungsmotive identifizieren und stärkenorientiert nutzen
• Anwendung der Motivationsanalyse als praxisorientiertes Entwicklungsinstrument
• Rituale und Routinen zur Stabilisierung von Motivation im Führungsalltag
• Impulse zur Förderung und Erhaltung von Motivation in Entwicklungsprozessen
Modul 5: Entwicklungsarbeit mit Teams
Ziele
Du setzt dich mit zentralen Aspekten teambezogener Wachstumsprozesse auseinander und reflektierst deine Rolle als Entwicklungscoach. Du wendest Methoden an, um Teams in Veränderungsprozessen zu unterstützen.
Inhalte
• Selbstverantwortung in Teams sichtbar machen und fördern
• Verhaltensziele gemeinsam mit dem Team erarbeiten und auf Entwicklung ausrichten
• Umgang mit Rückschlägen und Ernüchterung im Veränderungsprozess
• Konstruktive Klärungsprozesse initiieren und begleiten
• Reflexionszyklen zur Förderung teambezogener Selbstreflexion etablieren
Termine und Zeiten
Ausbildung Herbst 2026 – Winter 2027 in Präsenz in Berlin
Modul 1: 18.09. – 19.09.2026
Modul 2: 11.12. – 12.12.2026
Modul 3: 22.01. – 23.01.2027
Modul 4: 19.02. – 20.02.2027
Modul 5: 12.03. – 13.03.2027
Begleitende Coachingtermine: Zwei Einzelcoachings á 60 Minuten. Die Termine werden im Modul 1 individuell vereinbart.
Zeiten
Tag 1: 9.30 Uhr bis 17.30 Uhr
Tag 2: 9.00 Uhr bis 16.00 Uhr
Preise
Präsenz Berlin: 5.900,00 € + MwSt.
Im Preis inkludiert ist die Verpflegung tagsüber.